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            1. 關鍵詞:雙、單面滌綸面料、網眼布、雙面提花
              公司新聞

              紡織服裝行業:不太好的時代也要出成績

                在相當長時期內,紡織工業作為我國經濟傳統支柱產業和重要民生產業的地位不會變,基于比較成本層面的國際競爭優勢正在進一步轉換為產業鏈層面的國際化新優勢。這體現了我國紡織工業結構和布局優化的新特點,面向創造供求和市場化配置資源的決定性作用。

                紡織業要破解真跨界和假跨界

                跨界可以說是近幾年的熱門關鍵詞之一,也是各行各業轉型升級的重要“手段”,紡織業自然也不例外,如羅萊家紡涉及智能家居,夢潔家紡進軍軟裝領域等,都說明跨界已經滲透紡織業,但是也有一些人誤解了跨界的定義,甚至誤以為升級就是跨界。那么究竟什么是跨界,而哪些又是升級呢?下面華南城網紡織頻道小編為你一一剖析。

                許多企業在轉型升級的時候,誤以為升級就是轉型,但這是兩個概念,升級只是在原有的基礎上做一些調整,而轉型就是跨界,跨到另一個領域,這是非常需要勇氣的。其實許多企業在轉型升級上吃了不少苦頭,就是因為沒有很好的區分兩者的區別,導致浪費了許多時間和金錢,使得企業錯失最好的時機,從而走向破產。

                真正的跨界不僅僅是單純的升級,而是改變原有的產品形態,對于紡織業而言,最有說服力的應該是從紡織原輔料進入到紡織成品,畢竟一直從事生產半成品或者原料的企業,對于成品的生產可以說是一知半解。成品相對于半成品的要求會更高,因為成品是直接面向終端消費者,而生產成品的企業不僅要確保產品的質量符合標準,還要了解市場的需求,才能生產出符合市場需求的產品。而原輔料企業只需要將產品的質量把好關即可,無需針對消費市場的需求而生產產品。

                另外,許多家紡企業進軍到軟裝界,這也是一種跨界,從前只是生產成品,只要把好產品質量過關,關注產品款式是否新穎,消費者是否喜歡即可,無需顧慮怎么擺放才能體現出房間主人的品味等。而現在眾多家紡企業紛紛涉及軟裝,無疑也是一個極具代表性的跨界例子。

                說完真跨界,現在來說說偽跨界。什么是偽跨界,就是打著跨界的名頭,而仍然從事與自身相關的產業。如家紡企業與動漫企業合作,打造一些適合兒童的紡織品,這不叫跨界,應該叫合作。很明顯這只是一個企業為自家產品進行的一個升級,沒有涉及到產品定義。

                2015年或許并不是最好的時代

                2015年,波司登關店和凈利潤創新低。據截至2015年3月31日的年報數據顯示,上一財年波司登營收為62 .93億元,同比下滑23 .61%;凈利潤更同比大跌81.01%,至1.32億元。同時零售網點同比減少了高達5053家。截至2015年9月31日的2016財年中報顯示凈利同比減少48.29%,同樣不樂觀。作為老牌的羽絨服企業,羽絨類的品類之王,在轉型過程中走的并不順利。波司登曾引入過美邦原銷售副總裁程偉雄、達芙妮高管梁旭暉等職業經理人,但是職業經理人并不適應波司登的家族化管理。

                早有博友吐槽過波司登內部的常熟派和外來力量的難以融合問題。亦有媒體報道稱,波司登的會議通常以尊敬的高總、尊敬的梅總,在其領導下取得了多大成績開始,最后以向高總和梅總保證今年完成任務,喊請高總放心、梅總放心等等口號結束。2015年末,波司登和韓國企業聯合,發力國內校服市場,可以視為波司登轉型的又一個號角。對于波司登而言,轉型之前,或許需要選撥能夠駕馭波司登團隊的管理者。

                同樣處于轉型焦慮還有百麗、李寧等知名企業。一旦企業在某一個細分領域處于領先地位,勢必會尋找新的突破口來捅破固有的天花板??赏逼铺旎ò宓倪@個過程本身就是一個試錯的過程,沒有現成的模式可以參照,需要冒險和創新的企業家精神來引領。同樣,只有渡過轉型焦慮癥,企業才能贏得新一輪的增長。

                美邦的業績也不樂觀。據美邦公布的2015年前三季度財報,前三季度公司營收43.28億元,與上年同期相比下降7.8%,歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤虧損1.77億元,比上年同期暴跌178.12%。在轉型路上,美邦走的頗為激進。從多品牌策略,到一城一店O2O體驗店,再到“有范”的互聯網潮牌平臺,以及布局智能制造,美邦每一步,似乎都走在行業發展的鼓點上,但每一步卻走的并不順利。

                從根源上講,在休閑品類,美邦一方面受到國外快時尚品牌的挑戰,另一方面,又疲于應對本土平價品牌對低端市場的搶奪,主營業務受到嚴峻的挑戰,同時在近幾年流失掉多名創業元老和資深干部,導致戰術動作變形,經銷商怨言加重,而開創的新業務并沒有形成明顯競爭優勢??陀^的講,美邦不缺創新精神,但在實干方面已經落后于創業初期,對于一家身軀龐大的企業,如何重拾創業期的狼性,是企業家需要思考的問題。

                紡織工業的定位將有所調整

                在新的定位下,行業要實現可持續發展,有三大關系需要改善。第一是產業與社會的關系。產業要想發展,首先要解決好產業同社會的關系問題。紡織產業是國民經濟的支柱產業,也是國際競爭優勢明顯的產業。這個產業對國民經濟的支柱地位在相當長的一段時間內不會改變。

                因此,在紡織“十三五”規劃中提出了一個與過去有所調整的行業定位表述:紡織工業是我國傳統支柱產業、重要的民生產業和創造國際化新優勢的產業,是科技和時尚融合、衣著消費與產業用并舉的產業,在美化人民生活、帶動相關產業、拉動內需增長、建設生態文明、增強文化自信、促進社會和諧等方面發揮著重要作用。

                另外紡織產業還是重要的民生產業,特別是在目前的城鎮化過程之中,紡織產業還肩負著吸納大量農村轉移勞動力的任務。第二是產業與生態的關系。目前環境保護已經上升為國家戰略,與之相關的行業標準在逐步提升,相關的政策逐漸對產業形成越來越大的壓力。

                如果產業忽視對生態的保護,沒有改善好同生態的關系,那么可持續發展將無從談起。第三是產業與消費的關系。紡織服裝業已經跨越了制造產品的層面,生產出來的產品很大部分是面對最終消費者,肩負著改善消費者的生活,甚至是引領生活方式的責任。
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